Na entrevista da Authority Magazine de maio de 2026, Rubin Statham fala sobre a passagem do ténis profissional para a gestão da Pro Stringer. O foco está em transformar um problema que encontrou no circuito num negócio, em vez de tratar uma ideia de produto como todo o trabalho.
Resolver o problema antes de crescer
Rubin descreve como começou pela sua própria necessidade de um encordoamento fiável em viagem e como depois melhorou a máquina através de testes e do feedback dos jogadores. Diz que a parte mais difícil é tudo o que rodeia o produto: operações, comunicação, logística, formação dos clientes e crescimento sem perder qualidade.
Porque é que a formação faz parte do produto
Entre as suas “5 coisas que gostaria que alguém me tivesse dito” está que um bom produto continua a precisar de formação: os clientes têm de perceber por que razão a solução importa. Uma máquina de encordoar é algo que um jogador aprende a usar, pelo que guias claros e apoio fazem parte de ter uma.
Ligue a história ao equipamento
Leia a história da Pro Stringer para conhecer a empresa, ou vá ao Centro de Aprendizagem para escolher o guia da sua máquina e ver o processo de configuração antes de começar a encordoar.
Fonte original
Ler a entrevista original (Authority Magazine (Medium), 7 de maio de 2026). A entrevista completa pertence ao respetivo editor; esta página resume-a e remete para ela.
