Authority Magazineの2026年5月のインタビューで、Rubin Stathamはプロテニス選手からPro Stringerの経営者へと転身した経緯を語っています。テーマは、製品のアイデアだけで完結させるのではなく、ツアーで直面した課題をビジネスへと育てていくことです。
規模を広げる前に、課題を解決する
Rubinの出発点は、遠征中でも安心して任せられるストリンギング環境がほしいという自身のニーズでした。そこからテストとプレーヤーのフィードバックを重ねてマシンを改良してきたといいます。最も難しいのは製品そのものよりも、その周辺のすべて。オペレーション、コミュニケーション、物流、お客様への情報提供、そして品質を落とさずに事業を拡大することだと語っています。
なぜ「教えること」も製品の一部なのか
彼が挙げる「誰かに教えてほしかった5つのこと」のひとつは、優れた製品にも説明が欠かせないということです。お客様には、その解決策がなぜ大切なのかを理解してもらう必要があります。ストリングマシンは、プレーヤーが使い方を覚えていく道具です。だからこそ、わかりやすいガイドとサポートも、マシンを持つことの一部なのです。
ストーリーと機材をつなげる
会社の背景はPro Stringerのストーリーでご覧いただけます。ラーニングセンターでは、お使いのマシンに合ったガイドを選び、ストリンギングを始める前にセットアップの流れを確認できます。
出典
インタビュー原文を読む（Authority Magazine（Medium）、2026年5月7日）。インタビュー全文の権利は発行元に帰属します。このページはその要約と原文へのリンクです。
