En la entrevista de Authority Magazine de mayo de 2026, Rubin Statham habla de su paso del tenis profesional a dirigir Pro Stringer. El foco está en convertir un problema que encontró en el circuito en un negocio, en lugar de tratar la idea de un producto como todo el trabajo.
Resolver el problema antes de escalar
Rubin cuenta que empezó con su propia necesidad de un encordado fiable mientras viajaba y que luego mejoró la máquina mediante pruebas y el feedback de los jugadores. Dice que lo más difícil es todo lo que rodea al producto: operaciones, comunicación, logística, formación de los clientes y escalar sin perder calidad.
Por qué la formación forma parte del producto
Entre sus “5 cosas que ojalá alguien me hubiera dicho” está que un buen producto sigue necesitando formación: los clientes deben entender por qué importa la solución. Una encordadora es algo que un jugador aprende a usar, así que unas guías claras y un buen soporte forman parte de tener una.
Conecta la historia con el equipamiento
Lee la historia de Pro Stringer para conocer los antecedentes de la empresa, o ve al Learning Center para elegir la guía de tu máquina y ver el proceso de configuración antes de empezar a encordar.
Fuente original
Lee la entrevista original (Authority Magazine (Medium), 7 de mayo de 2026). La entrevista completa pertenece a su editor; esta página la resume y enlaza a ella.
